擠出機產生的牽條料；切粒機生產的長條料；以及振動篩產生的粉末料，匯集至破碎車間統(tǒng)稱為破碎料。一噸破碎料的價值約為等量成品價值的1/2；等量原料價值的3/5。目前，公司每月產生的破碎料總體數量較大，深挖此項潛力，將能為公司帶來巨大的利益，并能提升全員的職業(yè)素養(yǎng)?BR>一、可以對破碎料進行分類處理，每月可立??噸破碎料的量?BR>切粒機產生的長條料和振動篩產生的粉末料，可以直接回摻至相同牌號或相近牌號內造粒?BR>大的單子，連續(xù)生產數十小時，其產生的此類物料數量相當可觀。應當要求每班一次或數次對此類物料進行回收和處理。然后在摻入相應的牌號內造粒，并做好相應的信息記錄。小單子，雖頻繁換料，但其前后的物料相似或相近，它們所產生的此類也能回收，且數量亦不可小視。在每次換料時，可由有相應技能的人員對其進行分類、回收、處理。再回摻至相同或相近的牌號內進行造粒。做好相應的記錄?BR>所有回摻的信息記錄應真實、準確。以備質量狀況追溯。并可用于激勵的依據。雖然我們混料已從中混機向AEC及失重稱的過渡，但此類物料現場回摻造粒還是可以操作的?BR>二、要正確面對我們工作中的不足?BR>破碎料的產生固然有生產設備的原因，有工藝、配方方面的因素；但每個人的工作習慣、生產技能也同時起著重要作用。產生了破碎料，正確面對，如實客觀地將問題表現出來，積極地尋求解決方法，不斷地提高生產技能，從而達到減少破碎料的產生的目的?BR>三、對破碎料考核指標進行調整，改罰字當頭為循循善誘?BR>就目前公司的生產模式和員工的生產技能的現狀，千分之四、千分之五的目標是難以達到的。對于一個無法實現的目標，誰會有信心，又有誰有動力。最后只能永遠是目標。根據我們的現狀，實事求是地制定一個動態(tài)目標，讓每一個參與者都能得到實惠，這樣動力有了，就不怕沒有行動，得到利益更多的是公司

                                                                             （通訊員：侯德寶）